Können Sie das klären, die Unterschiede zwischen den Bedingungen von Zufriedenheit (COS) und die Abnahme-Kriterien?

Ich persönlich finden die Art und Weise Mike Cohn definiert CoS Agile Schätzung und Planung. Hier ein Auszug aus einem online-Kapitel (mit einem Beispiel):

Bedingungen der Zufriedenheit

Jedes Projekt initiiert wird, mit einem Satz
der Ziele. Ihr Aktuelles Projekt
kann es sein, erstellen Sie die weltweit beste Wort
Prozessor. Die Schaffung der weltweit besten
word-Prozessor, allerdings wird
in der Regel werden nur ein Ziel für
in diesem Projekt. Es wird fast
sicherlich werden weitere Ziele
im Hinblick auf Zeitplan, budget -, und
Qualität. Diese Ziele können sein
dachte der als die der Besteller oder
product owner ist Bedingungen
Zufriedenheit — das heißt, die Kriterien
wird verwendet, um abzuschätzen, den Erfolg
von dem Projekt.

Weg zurück, wenn ich in der high school war, und
zugewiesen, ein Papier zu schreiben über ein Buch
wie Moby Dick, ich würde immer Fragen
der Lehrer, wie lange das Papier musste
werden. Sie würde Antworten, sowas wie “Fünf
Seiten," und dann wusste ich, dass Ihre primäre
Zustand von Zufriedenheit. Es waren,
natürlich, eine Reihe von zusätzlichen,
ungeschriebene Bedingungen der Zufriedenheit,
wie, das Papier wäre gut
geschrieben, meine eigene Arbeit, in englischer Sprache, und
so.

Beim start der release-Planung, die
team und product owner gemeinsam
erkunden Sie die product owner der Bedingungen
von Zufriedenheit. Dazu gehören die
übliche Elemente—Umfang, Zeitplan, budget,
und die Qualität—obwohl agile teams
bevorzugen in der Regel behandeln Qualität
nicht verhandelbar. Das team und Produkt
Eigentümer suchen nach Möglichkeiten, zu erfüllen alle
Bedingungen der Zufriedenheit. Die
product owner können zum Beispiel sein
ebenso zufrieden mit einem release in
fünf Monate, umfasst eine Reihe von
user-Geschichten mit einem release-Monat
später, bietet zusätzliche Benutzer
Geschichten.

Manchmal jedoch, zum Produkt
Besitzer der Bedingungen der Zufriedenheit
nicht erfüllt werden können. Das team bauen können
world ' s best Textverarbeitung, aber Sie
kann nicht bauen nächsten Monat. Wenn keine
praktikable Lösung gefunden werden kann, die
Bedingungen der Zufriedenheit muss
ändern. Weil dieses, release
Planung und die Erforschung der
product owner Bedingungen des
Zufriedenheit ist hoch iterativ, als
illustriert in Abbildung 3.2.

Bedingungen der Zufriedenheit, die beiden release-und iterationsplanung http://www.informit.com/content/images/ch03_9780131479418/elementLinks/03fig02.jpg

_{Abbildung 3.2 Bedingungen
die Zufriedenheit der beiden release-und
Planung der Iterationen.}

Einmal einen release-plan abdecken
ungefähr die nächsten drei bis sechs
Monaten ist etabliert, es wird als
Eingang in die Planung der ersten
iteration. Ebenso wie die release-Planung
begann mit der überlegung,
product owner Bedingungen des
Zufriedenheit, so tut iteration
Planung. Für eine iteration, die
product owner Bedingungen des
die Zufriedenheit sind in der Regel die
features Sie gerne weiter und entwickelt
einige high-level-tests über die einzelnen
Funktion.

Als ein Beispiel, sollten Sie eine Reise-Website
das schließt die user story “Als
user, ich möchte in der Lage sein, zu kündigen
Buchung zu erhalten." In der Diskussion dieser Geschichte
mit dem product owner, den Entwicklern
erfahren, dass Ihr die Bedingungen der
die Zufriedenheit mit dieser Geschichte gehören

• Ein Benutzer, der bricht mehr als vierundzwanzig Stunden im Voraus bekommt
  komplette Rückerstattung.
• Ein Benutzer, der bricht weniger als vierundzwanzig Stunden im Voraus ist
  erstattet allen, aber ein $25 Kündigung
  Gebühr.
• Ein Abbruch-code wird auf der Website angezeigt und per E-Mail an den Benutzer.

Wie release-Planung, iteration
Planung ist iterativ. Das Produkt
Besitzer und das team besprechen verschiedene
Möglichkeiten, besten Erfüllung der Bedingungen des
Zufriedenheit für die iteration.

Feedback-loops sind in Abbildung 3.2
aus dem entstandenen neuen Produkt
Inkrement zurück in die
Bedingungen der Zufriedenheit Boxen an
der start der beiden release-und
iterationsplanung. Basierend auf Ihren
Erfahrung in der Entwicklung der Produkt
Schrittweite bei der iteration, die
team Umständen Kenntnis erlangt haben oder
die Erfahrung, dass wirkt sich auf Planung auf
eine oder mehrere dieser Ebenen.
Ebenso zeigt das Produkt
Inkrement, um bestehende oder wahrscheinliche Benutzer
können generieren neuen Wissens, das würde
durch die änderungen der Pläne. Eine agile
team integrieren diese änderungen
in Ihre Pläne soweit
Sie führen zu einem höherwertigen Produkt.

Zusammenfassen, hier ist, wie ich sehen und verwenden die Begriffe:

• CoS erfassen der Erwartungen der PO und Sie existieren auf verschiedenen Ebenen (release, iteration, story).
• Auf die story-Ebene, halte ich für CoS, als Teil der weitere details erfasst über Gespräch.
• Kriterien für die Annahme ist wie der PO wird bestätigen, dass eine Geschichte umgesetzt wurde-zu Ihrer Zufriedenheit (die Bestätigung). Sie sind eine mehr formale definition der CoS.

All dies ist sehr nah an Ihr Verständnis (obwohl ich im Idealfall lieber den PO zu liefern, die Kriterien für die Annahme eher als Validierung der diejenigen entwickelt, die vom team).

Ressourcen

• Ein Agiler Ansatz für die Schätzung und Planung von Mike Cohn
• Schreiben Verträge für Agile Entwicklung von Mike Cohn
• Abnahme auf dem C2 wiki
• Essential XP: Card, Conversation, Confirmation von Ron Jeffries

InformationsquelleAutor Pascal Thivent

@Ladislav Eigentlich, während ich nicht sicher bin, ob es viel Unterschied zwischen Akzeptanz-Kriterien und CoS, definition of done ist ein bisschen etwas anderes. Es ist die Validierungen, dass jede Geschichte muss passieren, um als abgeschlossen betrachtet werden; Sie sind technische Kriterien, in der Erwägung, dass Kriterien für die Annahme und CoS scheinen verschiedene Variationen von business Kriterien für die Annahme.

Beispiel:

• Akzeptanz Kriterien: Visa und
  MasterCard werden akzeptiert.
• Definition
  Fertig: Alle Geschichten passieren muss, QA
  ohne kritische Fehler.

InformationsquelleAutor morganpdx